對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，擁有一套符合自己日常運(yùn)轉(zhuǎn)的ERP尤為重要。生產(chǎn)型企業(yè)日常事務(wù)繁瑣，流程環(huán)環(huán)相扣。訂單，物流，原料，生產(chǎn)工序，人員，機(jī)械維修，人員工資結(jié)算等等眾多事項(xiàng)。

如何把這些繁瑣的工作信息化，制度化，解放人工成為企業(yè)焦灼的重點(diǎn)。

企業(yè)實(shí)施ERP的根本目的在于加強(qiáng)企業(yè)各部門，各生產(chǎn)單位之間的信息化建設(shè)，控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，全面提升企業(yè)的效益與效率。最終做到可視化管理企業(yè)，為以后工業(yè)4.0時(shí)代夯實(shí)基礎(chǔ)。

今天我們以點(diǎn)帶面，以生產(chǎn)型企業(yè)為側(cè)重點(diǎn)，淺談制造業(yè)規(guī)劃實(shí)施ERP過程中的步驟。

企業(yè)的現(xiàn)狀分析

企業(yè)實(shí)施ERP之前應(yīng)該明確最終目的，解決哪一方面問題。比如：生產(chǎn)流程管理不及時(shí)，下游供應(yīng)商管理混亂無序，庫存數(shù)量變化不及時(shí)明確等問題。如果企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理方式，一切采用紙質(zhì)辦公，不僅要花費(fèi)大量人力成本還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)管理不流暢，年底一大筆糊涂賬。

為了解決企業(yè)目前的難題，ERP建設(shè)應(yīng)該達(dá)到如下目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)對(duì)市場營銷，生產(chǎn)管理，物料管理，成本計(jì)算，財(cái)務(wù)對(duì)賬等過程的信息化，打造高效率的制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)。

做好客戶關(guān)系管理

上游訂單客戶，下游供應(yīng)商客戶，第三方檢測客戶，物流單位客戶，快遞公司客戶等等

企業(yè)的客戶實(shí)時(shí)跟企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，資金來往關(guān)系，把客戶基本數(shù)據(jù)標(biāo)簽化，往來記錄明確話。

生產(chǎn)計(jì)劃管理

企業(yè)生產(chǎn)訂單進(jìn)入之后做好詳細(xì)的錄入，產(chǎn)品種類，要求，交貨日期，合同附件，物流計(jì)劃等等

隨后訂單分解為直接生產(chǎn)，直接出庫或者原材料不足的情況下先進(jìn)入采購部門

生產(chǎn)排程以及生產(chǎn)物料準(zhǔn)備好之后開工生產(chǎn)。

物料（庫存）管理

做好原材料或者半成品出入庫記錄，盤點(diǎn)，調(diào)撥，預(yù)警等工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控物料數(shù)量，狀態(tài)。

生產(chǎn)任務(wù)以及車間作業(yè)管理

生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)之后，任務(wù)管理，變更，物料領(lǐng)取，廢料處置，生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)等，最終做到車間生產(chǎn)過程中與其他部門的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通，為車間生產(chǎn)提供全面支持。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化跟蹤，從而有效保障交貨期，降低不良率。

委外加工模塊

外協(xié)加工部分進(jìn)入企業(yè)的外協(xié)部，外協(xié)部經(jīng)過篩選合適的下游供應(yīng)商，經(jīng)過對(duì)比價(jià)格，對(duì)比產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)比物流成本，對(duì)比生產(chǎn)工期之后確定合適的下游供應(yīng)商。此時(shí)，外協(xié)加工生產(chǎn)令下發(fā)到指定的下游供應(yīng)商，下游供應(yīng)商開始根據(jù)外協(xié)訂單要求進(jìn)行生產(chǎn)，過程中外協(xié)部門對(duì)外協(xié)加工訂單實(shí)時(shí)跟蹤，了解生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行交貨提前預(yù)警，確保規(guī)定時(shí)間沒完成外協(xié)加工任務(wù)。

質(zhì)量檢測管理

提供采購檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、委外加工檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、庫存檢驗(yàn)、其它檢驗(yàn)等質(zhì)量檢驗(yàn)功能，同時(shí)提供供應(yīng)商評(píng)估、樣品管理及質(zhì)量事故和客戶投訴處理等全面的質(zhì)量管理與控制功能。

成本管理

對(duì)企業(yè)的車間產(chǎn)品成本核算進(jìn)行全面管理，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算控制、分析、預(yù)算等功能，幫助企業(yè)完成月度產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理工作。實(shí)現(xiàn)真實(shí)成本的及時(shí)準(zhǔn)確核算，實(shí)現(xiàn)全面的成本分析，加強(qiáng)成本控制。為企業(yè)的合理報(bào)價(jià)及產(chǎn)品策略提供依據(jù)。

ERP管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)后的效果

統(tǒng)一規(guī)范各部門業(yè)務(wù)流程，相關(guān)信息在分配權(quán)限范圍內(nèi)共享

生產(chǎn)流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，物流與生產(chǎn)協(xié)同，提高效率，控制成本。

通過各生產(chǎn)工序之間緊密結(jié)合，透明化生產(chǎn)流程，準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)周期，避免工序混亂。